Oft ja, aber es hängt vom konkreten Förderprogramm und Ihrer Unternehmenskonstellation ab: Manche Programme fördern auch junge Unternehmen, andere setzen bestimmte Unternehmensdaten, Zeiträume oder Nachweise voraus. Entscheidend ist, ob Sie als Zielgruppe gelten (z. B. KMU‑Einordnung) und ob Ihr Vorhaben förderlogisch passt (Beratung klar von Umsetzung getrennt).
Zuletzt aktualisiert:
24.02.2026
Viele Förderprogramme wollen gerade auch jungen Unternehmen helfen, Strukturen aufzubauen und Fehlentscheidungen zu vermeiden. Deshalb ist eine frische Gründung häufig kein K.-o.-Kriterium. Gleichzeitig können Programme Anforderungen haben, die bei sehr jungen Unternehmen organisatorisch schwieriger sind (z. B. bestimmte Nachweise oder formale Voraussetzungen). Deshalb ist eine kurze Vorprüfung wichtig. So vermeiden Sie, dass Sie Zeit in einen Antrag investieren, der an Formalien scheitert.
Für eine erste Einschätzung werden meist diese Punkte betrachtet: Rechtsform, Standort, Mitarbeiterzahl, grobe wirtschaftliche Einordnung und ob es verbundene Unternehmen gibt. Zusätzlich wichtig ist der Status Ihres Vorhabens: Wurde bereits gestartet oder ist noch alles in Planung? Gerade bei Förderungen mit Startregeln ist das entscheidend. Außerdem wird geprüft, ob das Vorhaben als Beratung sauber formulierbar ist. Diese Basis reicht oft, um „grundsätzlich möglich“ vs. „kritisch“ einzuordnen.
Bei jungen Unternehmen ist häufig wichtig, dass Angaben konsistent und nachvollziehbar sind, auch wenn noch wenig Historie vorhanden ist. Das betrifft z. B. Unternehmensdaten, Rollen, Zuständigkeiten und die Projektbeschreibung. Wenn es noch keine umfangreichen Daten gibt (z. B. Analytics‑Historie bei einer neuen Website), ist das kein Ausschluss, beeinflusst aber die Art der Analyse. Wichtig ist, dass man das transparent macht und die Beratung entsprechend strukturiert. So bleibt die Erwartung realistisch und prüffest.
Gerade bei Gründungen ist die Versuchung groß, „alles auf einmal“ zu machen: Website bauen, Branding, Marketing, Tools einrichten. Förderlogisch ist aber oft entscheidend, dass der förderfähige Teil klar Beratung ist (Analyse, Konzept, Roadmap, Anforderungen) und Umsetzung getrennt bleibt. Wenn das vermischt wird, entstehen Rückfragen oder Ablehnungen. Deshalb lohnt sich eine saubere Projektstruktur besonders bei jungen Unternehmen. Das macht das Vorhaben auch intern besser steuerbar.
Häufige Probleme sind: zu früher Projektstart (weil man schnell loslegen will), unklare Zuständigkeiten oder eine Projektbeschreibung, die wie Umsetzung klingt. Auch fehlende Unterlagen/Unterschriften oder wechselnde Angaben (z. B. Firmierung/Adresse) können den Prozess verzögern. Diese Punkte sind vermeidbar, wenn man vor Antragstellung einmal sauber Ordnung schafft. Ein strukturierter Vorcheck ist hier besonders wertvoll. Er spart später viel Zeit.
Für eine schnelle Prüfung reichen meist: Gründungsdatum/Status, Rechtsform, Standort/Bundesland, Mitarbeiterzahl (auch wenn 0), grobe Umsatzbandbreite/Planung (wenn vorhanden) und eine kurze Beschreibung des Vorhabens (Ziel + 3 Stichpunkte). Zusätzlich wichtig: ob schon etwas beauftragt oder gestartet wurde. Damit lässt sich meist schnell sagen, ob der Förderweg grundsätzlich realistisch ist und wie man das Projekt sauber strukturiert. Danach kann man Details ausarbeiten.
Wenn Ihr Vorhaben klar Beratung ist und Sie die Startregeln einhalten, ist Förderung auch bei frischer Gründung oft möglich; wenn bereits umgesetzt wurde oder Beratung und Umsetzung vermischt sind, sollte das Vorhaben vorab sauber getrennt und geprüft werden, bevor Sie Zeit in Antrag und Unterlagen investieren.
