Für den Vorcheck reichen wenige, strukturierte Basisangaben zu Ihrem Unternehmen, Ihrem Beratungsvorhaben und Ihrem Timing – Stichpunkte genügen. Ziel ist, schnell zu klären, ob Förderung grundsätzlich passt, ob die Leistung sauber als Beratung (nicht Umsetzung) abgrenzbar ist und ob der Start förderkonform planbar ist.
Zuletzt aktualisiert:
24.02.2026
Der Vorcheck ist keine „Datensammlung“, sondern eine Entscheidungsgrundlage: Passt Ihr KMU in die Förderlogik, ist das Thema förderfähig formulierbar und gibt es Risiken (z. B. zu früher Projektstart, Vermischung von Beratung und Umsetzung). Je klarer die Angaben, desto weniger Rückfragen entstehen später. Außerdem können wir den sinnvollen Beratungsumfang realistisch planen. Das spart Zeit und reduziert formale Fehler.
Bitte senden Sie uns:
Rechtsform (z. B. GmbH, UG, Einzelunternehmen)
Standort/Bundesland
Mitarbeiterzahl (grob, aktuell)
grobe wirtschaftliche Einordnung (z. B. Umsatzbandbreite; keine Detailzahlen)
Hinweis auf verbundene Unternehmen/Gruppe, falls relevant
Diese Angaben helfen, die grundsätzliche Förderfähigkeit und typische Rahmenbedingungen sauber einzuordnen.
Bitte beschreiben Sie in Stichpunkten:
Beratungsschwerpunkt (z. B. Website‑Analyse, Relaunch‑Konzept, UX/Conversion, SEO-/Content‑Konzept, Tracking/KPIs)
Ziel(e) (z. B. mehr qualifizierte Anfragen, bessere Sichtbarkeit, bessere Nutzerführung)
Ausgangslage/Probleme (2–5 Stichpunkte: was funktioniert aktuell nicht?)
geplante Umsetzung (intern/Agentur) und ob diese klar getrennt von der Beratung laufen soll
Damit können wir prüfen, ob es eindeutig Beratung ist (Analyse/Konzept/Empfehlung) und nicht operative Produktion.
Hilfreich sind:
Website‑URL und 2–3 zentrale Seiten (Leistung, Kontakt/Termin, wichtigste Landingpages)
Zielgruppe(n) und Angebot in 2–3 Sätzen
technischer Rahmen, wenn bekannt (z. B. WordPress, Baukasten, Shop‑System)
vorhandene Daten/Tools (optional): Analytics, Search Console, CRM/Lead‑Quellen
bisherige Maßnahmen (z. B. SEO gemacht, Angebote eingeholt, Relaunch geplant)
Fehlende Daten sind kein Ausschlusskriterium; sie beeinflussen nur, wie datenbasiert die Analyse werden kann.
Bitte teilen Sie uns mit:
gewünschter Startzeitpunkt und ggf. Deadline (z. B. Kampagne, Messe, Relaunch‑Fenster)
1–2 Ansprechpartner (Entscheidung/Feedback)
Status: Wurde bereits inhaltlich gestartet (Kickoff, beauftragte Umsetzung, erste Leistungen)?
Gerade der Status ist wichtig, weil ein zu früher inhaltlicher Start die Förderung gefährden kann.
Für den Vorcheck brauchen wir keine vollständigen Dokumentenpakete und keine „perfekten“ Zahlen. Stichpunkte reichen, solange sie konsistent sind. Wenn Sie unsicher sind, ob etwas schon als Projektstart gilt, beschreiben Sie kurz, was bereits passiert ist. Wir ordnen das ein und sagen Ihnen, wie man sauber weiter vorgeht.
Sie erhalten eine klare Einschätzung: passt / passt mit Anpassungen / passt nicht. Dazu bekommen Sie Hinweise zur sauberen Abgrenzung (Beratung vs. Umsetzung), zu typischen Stolpersteinen und zu einem sinnvollen Beratungsumfang. Wenn Anpassungen nötig sind, sagen wir konkret, welche (z. B. Leistungsbeschreibung schärfen, Scope trennen, Timing anpassen). So können Sie intern zügig entscheiden.
Wenn Bewilligung noch nicht vorliegt, planen wir nur organisatorisch und starten nicht inhaltlich; wenn bereits gestartet wurde, prüfen wir, ob das Vorhaben noch sauber abgrenzbar ist; wenn Daten/Zugänge fehlen, arbeiten wir mit Sichtprüfung, Interviews und Exporten und dokumentieren die Datenbasis transparent.
